1. 質問です。
こんなことはありませんか?
【人財育成を行い、会社をさらに発展させたい】
□ マネージャーは言われたことはやるが、受け身で自ら提案して動かない
□ 一般の従業員も真面目だが、受け身である
□ 社内で人財育成を考えたいが、どうやったらいいのかわからない
もしイエスなら次のメールセミナーがヒントになります。
このメールセミナーでは、
「35時間でマネージャーが組織ビジョンを実現するようになる」
7つのステップをお伝えします。
【主催者のご挨拶と実績の証明】
ビジョンカムトゥルー株式会社 代表取締役。剣道教士七段。三重県生まれ、大阪育ち。
国内外のリーダー1500人がビジョンを掲げ目標達成する活動の支援を行って来た。中央アジアのウズベキスタンでは指導した会社が8倍の売上に。

40代までは富士フイルムの人事や営業部門で現場の人やお客様に怒られ苦労する。社内の人事教育を受講しても仕事に役立たず悶々とする。自分が教育担当になったら現場に役立つ教育をしたいと思い決意、その後独立開業。慶応ビジネススクールや海外心理療法を学び研修プログラムに活かす。お客様から「どうしてうちの職場の事がそんなにわかるのか」と言われるほど現場に入り込み、問題解決のお手伝いをする。

現在はリピート率85%。「脳から汗が出るほど考える」と言われる中期課題設定力強化研修は多くのファンを持つ。リーダーが組織の中期ビジョンを描き実践することで日本企業を元気にしたいという想いを胸に東奔西走中。
35時間で組織ビジョン実現
プロデューサー
藤原 勝
実績1
延べ6000人の前で講演会


実績2
ウズベキスタンビジネスクールで
講義(人材マネジメント)風景が
紹介されました。
実績3
3冊の本は
内容がわかりやすいと評判

実績4
中央アジア・ウズベキスタン
ビジネスクールで
人財管理を教える
実績5
日本ゲシュタルト療法学会で
たった4人の認定トレーナー

実績6
大前経営塾の
大前研一氏とともに

35時間組織ビジョン実現のノウハウを
体験できる無料メールセミナー
1日目
組織ビジョン実現の全体像
1-1. こんなことでお困りではないでしょうか?
1-2. 御社マネージャーが組織ビジョンを実現する5つのプロセス
1-3. まずは伝えるべき経営者の肉声とは?
2日目
まずは伝えるべき経営者の肉声とは?
2-1. 経営者が熱く語る会社への3つの想いとは?
2-2. 経営者が具体的に語る会社の経営環境とは?
2-3. マネージャーが他人事ではなく自分事だと感じさせる伝え方とは?
3日目
実現したいビジョンを描く
3-1. マネージャーに本気で描いて欲しい3つの要素とは?
3-2. 未来を予測し、課題の方向性を明確にする
3-3. 他社に圧倒的に差をつける「とんがり」とは?
4日目
何故そのビジョンに取り組むかその理由
4-1. 部下や関連部門が納得するビジョンの背景、その3要素
4-2. ビジョン設定と課題安解決のためのSee Think Plan Do
4-3. 「とんがりビジョン」につながる「そもそも」の質問とは?
5日目
部下を巻き込むアクションプラン
5-1. 部下がすぐに動けるアクションプラン3つのポイント
5-2. 部下に仕事を任せることの秘密3か条とは?
5-3. あれこれやらない、重点が絞られたキー・ファクターの見つけ方
6日目
本気の部下とともにとことん実施する
6-1. 部下が本気で行動する3原則とは?
6-2. 必ず成功する、その秘密は?
6-3. スモールテスト! スモールテスト! スモールテスト!
7日目
迅速に確実にビジョンを実現させる
7-1. 経営者が思わずうなる、報告の3つの秘密!
7-2. 大きな投資につなげる3つの要素とは?
7-3. ビジョン実現を続ける組織の3条件とは?