〜構想力と論理力を強化する〜
内容
ロジカルシンキング、戦略的視点の基本のフレームをご提供した上で、自己の業務を取り巻く市場（顧客）、競合の３〜５年後の変化を予想して、中期的に取り組む課題を設定することで構想力を鍛えるプログラムです。２泊３日。定員６名〜７名。 マネジャーかマネジャー候補の中堅社員が対象。ねらい
リーダーシップとして重要なビジョン設定の基本スキル（中期課題設定力）を強化する。（１）課題発掘形成力の強化
自分を取り巻く環境（市場・競合・自社の経営資源）を分析し、今後の動向を予想し、２〜３年先のありたい姿を描き、そのために何をするのか明確にします。
（２）グループでの影響力強化
・上記を行う上で、課題の必要性を他者に客観的に／論理的に説得できる力量を強化します。
・他者の課題形成を援助・強化できる影響力（論理性、パッション等）を醸成します。
特長
（１）ロジカルシンキング、構想力、戦略的視点などリーダーにとって必要なスキルが学べます（事前学習含む）。（２）上記スキルを実際の中期的な業務課題について適用し、実践的な論理力・洞察力・構想力（仮説設定力）・戦略課題策定力が身につきます。
（３）上記で策定された中期課題は職場で即実行できる実践性、効果性の高い課題です。
（４）リーダーとして必要なヒューマンスキル（コミュニケーション力、決断力、パッション、良い影響力）を磨くことができます。
（５）少人数（6名〜7名）の定員なのできめ細かく講師からフィードバック、アドバイスを受けることができます。
プログラム例（2泊3日）
内容| 初日 | ・ロジカルシンキングと構想力の基本 学習 ・各参加者の現状の課題共有化 ・各参加者が自職場での中期課題設定〜個人ワーク〜 |
|---|---|
| ２日目 | ・中期課題の発表〜グループセッション〜 ・リーダーに必要な影響力（含むプレゼン力） 学習 ・グループセッションアドバイスをもとに中期課題の練り上げ〜個人ワーク〜 |
| ３日目 | ・中期課題発表〜グループセッションの続き〜、新たな行動のこころみ。 |
